Våra tjänster
På Furaha Consulting är vi specialiserade på försäljning och affärsutveckling inom B2B. Vi hjälper företag att stärka sin marknadsposition, utveckla nya affärsmöjligheter och bygga strukturer som skapar långsiktig och hållbar tillväxt.
Strategisk försäljningsutveckling
Vi analyserar nuläget, identifierar potential och implementerar strukturer som driver resultat. Det kan handla om att:
Bygga eller omstrukturera säljorganisationer
Skapa proaktiva arbetssätt
Utveckla säljprocesser och uppföljningsrutiner
Coacha och leda säljteam
Målet är alltid detsamma – ökad försäljning genom tydlighet, struktur och rätt fokus.
Affärsutveckling inom B2B
Vi hjälper företag att utveckla nya affärsområden, produkter och marknader. Genom strategiskt arbete och djup affärsförståelse skapar vi nya intäktsmöjligheter och stärker konkurrenskraften.
Vår erfarenhet omfattar bland annat:
Fastighetsbranschen
Fordonsindustrin
Res- och besöksnäringen
Bank- och kredittjänster
Digitala tjänster och SaaS
Ledarskap och organisationsutveckling
En stark affär börjar med ett starkt ledarskap. Vi arbetar nära ledningsgrupper och säljchefer för att:
Skapa tydliga mål och riktning
Förbättra intern kommunikation
Bygga prestationskultur
Utveckla team och individer
Vårt arbetssätt kombinerar struktur och analys med ett relationsdrivet och prestigelöst förhållningssätt.
Tidigare projekt
Bolag vi har hjälpt att växa
Genom åren har vi haft förmånen att arbeta med bolag i olika branscher och utvecklingsfaser. Här är några exempel på hur vi har bidragit till konkret och mätbar tillväxt.
Patientkommunikationsbolag (SaaS)
Vi byggde upp en effektiv och proaktiv säljorganisation med fokus på små och medelstora företag i Skandinavien och Europa.
Genom tydliga processer, strukturerad uppföljning och marknadsbearbetning skapades en stabil tillväxt och ökad marknadsnärvaro för bolagets SaaS-lösning inom patientkommunikation.
Svenskt marknadsplatsbolag inom lokaluthyrning
Under ett treårigt samarbete arbetade vi med strategisk affärsutveckling och utveckling av nya tjänster och affärsområden.
Resultatet blev en organisk omsättningsökning från drygt 30 miljoner kronor till över 50 miljoner kronor, utan förvärv.
Svenskt börsbolag inom RUT-segmentet
Uppdraget var att transformera en reaktiv säljorganisation till en mer proaktiv och affärsdrivande funktion.
Genom att stärka nätverk, skapa partnerskap och arbeta aktivt med events och samarbeten utvecklades en mer engagerad, strukturerad och resultatinriktad säljstyrka.